L'Usine Hisense à Atlantis bientôt prête pour son ouverture en juin

Investissements lourds

Selon Albert Li, directeur général pour les téléviseurs, 84 employés locaux travaillent sur les téléviseurs et 150 à 200 travaillent dans l'usine de réfrigérateurs. Une fois pleinement opérationnel, les 39 millions de dollars investis dans la première phase devraient créer directement 600 emplois locaux et 2 000 possibilités d'emploi indirectement, pour une production de 400 000 réfrigérateurs et téléviseurs chaque année.

Li est satisfait des progrès de l'usine, et interagit facilement avec le personnel, en prodiguant des encouragements et des conseils. Il travaille pour Hisense depuis 2008 et, si la ville portuaire de Qingdao en Chine, où le siège social est situé, lui manque, il est à l'aise dans le monde des cartes mères, des condensateurs et des puces d'Atlantis. Dans la salle d'emballage, il montre fièrement un écran immense. « Cet écran de 110 pouces est le plus grand au monde, et sera un jour produit ici », dit-il en souriant.

Ces grandes ambitions se reflètent dans le développement de Hisense, qui contribue à la ré-industrialisation de l'économie sud-africaine.

Khan ne se soucie guère de la mauvaise réputation des produits chinois en termes de qualité.

« Ce qui différencie notre entreprise des autres sociétés chinoises est que nous avons déjà une part de marché de 30 % dans les téléviseurs, et notre succès prouve que nous vendons des produits de qualité. » La marque se développe dans la grande distribution, et cherche à renforcer son image dans le marché local avec les agences de marketing.

« Les consommateurs se préoccupent plus du prix, de la qualité, de la technologie et du service que de la marque. Nous nous concentrons donc sur ces aspects », explique Khan, ajoutant que l'entreprise a mis en place un système unique de service après-vente pour la réparation des téléviseurs.

Hisense Afrique du Sud vise essentiellement l'Afrique subsaharienne, mais seulement après la conquête du marché sud-africain, explique Khan, qui s'attend à y parvenir dans les 18 à 36 mois. La marque a déjà une forte présence en Egypte et au Nigeria, et vend ses produits dans 15 pays africains.

Entreprise mondiale

Khan croit qu'il est important de mettre d'abord en place un marché d'importation où les consommateurs achètent la marque Hisense en fonction du prix, de la qualité, de la technologie et des services. Cet entrepreneur confirmé affirme qu'il est très coûteux d'investir dans la fabrication sans un marché stable, mais que lorsque qu'une base de consommateurs solide est établie, il est intéressant d'investir dans l'industrie manufacturière domestique.

Ce modèle d'entreprise s'applique à la télévision, aux réfrigérateurs et aux futures tablettes et téléphones de l'entreprise. L'usine ne se contentera pas d'assembler des produits importés et produira localement les composants.

Khan est bien conscient de la responsabilité sociale des entreprises et de l'environnement de travail parfois difficile en Afrique du Sud. La société a construit des installations sportives pour le personnel, et prévoit des primes de rendement dans le but de développer une culture positive au sein de l'entreprise.