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Industrie minière : Zhang Qiyin (second à partir de la droite), directeur général de Wesizwe Platinum, examine un échantillon de roche |
Coopération bancaire
C'est uniquement grâce à un soutien financier suffisant que les entreprises chinoises comme JNMC pourront mieux développer leurs activités en Afrique. Pour combler ce besoin, les banquiers chinois développent rapidement leurs services en Afrique.
La stratégie gagnant-gagnant est illustrée par la coopération entre la première banque commerciale chinoise, la Banque industrielle et commerciale de Chine (ICBC), et le Standard Bank Group (SBG) d'Afrique du Sud. ICBC a acheté 20 % des parts de SBG pour 5,5 milliards de dollars début 2008. Désormais, quand un client de ICBC étend ses activités en Afrique du Sud, la banque envoie ce client à SBG, et SBG agit de la même manière avec les entreprises sud-africaines faisant des affaires en Chine.
En tant que première banque sud-africaine et même africaine, SBG a plus de 1 000 établissements dans tout le continent. ICBC a plus de 4 millions d'entreprises clientes, parmi lesquelles 400 d'entre elles font partie des 500 premières entreprises chinoises.
L'Afrique est un grand marché potentiel pour les banques, parce qu'environ 50 % d'Africains n'ont pas de compte bancaire, déclare Liu Yagan, représentant en chef d'ICBC Afrique, dans une interview accordée à CHINAFRIQUE à Johannesburg. « Nous n'avons pas peur de la concurrence. La concurrence nous rend plus forts. »
En coopérant avec SBG, ICBC peut faire une entrée réussie sur le marché principal en Afrique, et gagner en compétitivité. « ICBC rencontre actuellement une occasion d'étendre ses activités en Afrique », explique Liu.
Pour SBG, ICBC avait le capital suffisant, ce qui avait une importance spéciale pour une banque, d'après Jacko Maree, le PDG de SBG. Maree a aussi souligné que la majorité des profits de SBG provenait d'entreprises chinoises investissant en Afrique.
Grâce à SBG, ICBC a accordé des prêts pour un montant de 8 milliards de dollars fin juin 2011. L'investissement réussi d'ICBC dans SBG a permis de dissiper les malentendus à propos des entreprises chinoises en Afrique. « Nous sommes venus pour investir, pas pour nous emparer des ressources locales », rassure Liu.
Tout en réalisant des profits, ICBC accorde une grande importance aux intérêts de ses clients et employés tout autant qu'à ceux des communautés dans lesquelles la banque mène ses activités.
En Chine, ICBC prête une grande attention aux mesures de protection de l'environnement prises par le gouvernement. Il accorde sa préférence aux prêts verts, et a abandonné tous les projets susceptibles d'être trop consommateurs en énergie ou de provoquer trop de pollution. En Afrique du Sud, ICBC et SBG suivent les principes de protection de l'environnement quand il s'agit d'accorder des prêts.
SBG compte plus de 50 000 employés en Afrique du Sud, et plus de 50 % de son personnel de direction provient de la population noire locale. ICBC et SBG ont créé beaucoup d'opportunités d'emploi dans toute l'Afrique. Ils ont également offert des prêts à condition préférentielle aux familles défavorisées pour leur permettre d'améliorer leurs conditions de vie. |