L'épopée des Joint-Ventures sino-étrangers

Oriental Outlook

26 février 2015

Les trois décennies qui ont suivi la mise en place des réformes d'ouverture en Chine à la fin des années 1970 ont été une période propice pour les Joint-Ventures sino-étrangers (JVs). Le magazine Oriental Outlook se penche sur le développement de ces JVs.

Dans les 1980, seuls les JVs pouvaient attirer les investissements étrangers. Le gouvernement a commencé par autoriser aux investisseurs étrangers l'accès au marché chinois en échange de leurs technologies à travers les JVs. Beijing Air Catering Co. Ltd., premier JV sino-étranger, a été fondé en 1980. Puis, dans les années 1980 et 1990, de nombreux JVs ont vu le jour dans les domaines industriels tels que la construction automobile, la production chimique pour l'usage quotidien et la production de bière.

Depuis que la Chine a rejoint l'Organisation mondiale du commerce en 2001, des investisseurs étrangers ont fondé leurs propres entreprises industrielles avec des capitaux étrangers et sont devenus des chefs de file dans leurs domaines.

L'expansion de Huawei à l'étranger

Caixin

9 février 2015

Ren Zhengfei, fondateur et PDG de Huawei Technologies, a fait son apparition officielle cette année au Forum économique mondiale à Davos. Huawei, entreprise mondiale d'équipement de télécommunication, réalise un volume de ventes annuel de 46 milliards de dollars et possède des succursales dans 170 pays et régions. Caixin explique comment Huawei élargit ses marchés étrangers et devient une entreprise internationale.

Fondé à Shenzhen en 1987, Huawei a pénétré dans le marché international en 1998. Au début, elle s'est concentrée sur le développement des marchés du Moyen-Orient, de l'Afrique et de l'Asie, puis elle est apparue sur marchés européens, par exemple en France et au Royaume-Uni. Comme la qualité l'emporte sur le prix dans les choix de vente des clients européens, Huawei a été obligée de modifier sa stratégie de bas prix.

En effet, si Huawei doit ses succès initiaux à des prix compétitifs qui lui ont permis l'exploration de nouveaux marchés, elle doit désormais recentrer sa stratégie sur la qualité de ses produits.

La Harvard Business School a envoyé une équipe à Huawei pour mener une étude sur son succès. L'équipe a découvert, à l'encontre de ce qu'elle pensait, que le succès de l'entreprise à l'étranger tenait notamment dans l'incorporation de méthodes occidentales du management et de l'intégration de la culture d'entreprise dans la gestion.